Un buon progetto di implementazione e attuazione dei sistemi di gestione deve innanzitutto partire da un’analisi dei processi strutturali aziendali realizzando delle mappature di processi e delle business impact analysis per identificare eventuali inefficienze e rischi e pianificare una strategia adatta e costante nel tempo.
Grazie ad uno staff preparato e ad una rete di collaboratori, consulenti ed auditors qualificati siamo dunque in grado di soddisfare al meglio le esigenze di stakeholders (interni ed esterni), di implementare le disposizioni normative previste dalle autorità, e di costruire importanti strumenti di compliance funzionali ad agevolare diversi contesti operativi.
La fase di attuazione del processo scelto prevede inoltre la redazione della documentazione e l’applicazione dei documenti al sistema creato, mediante interventi formativi e informativi del del sistema realizzato; seguendo ed assistendo l’azienda cliente in tutto l’iter di implementazione fino all’ottenimento della certificazione di conformità dei processi attuati.
Il nostro team di esperti è al tuo servizio per supportarti
La capacità di realizzare progetti specifici, vantaggiosi e mirati per una corretta implementazione ha rappresentato da sempre uno dei punti di forza del processo di gestione di Projit.
Come? Il raggiungimento di tale obiettivo è agevolato da una scelta metodologica che tenga conto che ogni organizzazione necessita di un approccio ad hoc, che sia specifico, efficace ed innovativo.